Prisma Engineering - Marketing Cafè

EP.004 – Un caffè con Prisma Engineering

In questo articolo trovi la trascrizione completa dell’intervista realizzata con Francesco Viero di Prisma Engineering.
Un’occasione per conoscere da vicino una realtà di ingegneria multidisciplinare con 40 anni di storia, che unisce competenze tecniche, innovazione e attenzione alla sostenibilità.


Trascrizione completa

Massimo: buongiorno e bentornati a Marketing Cafè, dove nel tempo del caffè conosciamo una nuova realtà aziendale. Oggi do il benvenuto a Francesco, che ci racconta cosa fa e di cosa si occupa Prisma Engineering. Buongiorno Francesco, grazie di aver accettato l’invito e per non perdere tempo, visto che la nostra regola è domande nel tempo di un caffè, ti chiedo di cosa si occupa e di cosa ti occupi all’interno di Prisma Engineering.

Francesco: buongiorno Massimo, intanto grazie di averci invitato. Allora, io sono Francesco Viero e lavoro in Prisma Engineering, che è una società di ingegneria multidisciplinare che nasce nel 1985, abbiamo 40 anni di storia. La nostra sede è a Padova. Lavoriamo con enti pubblici e privati per realizzare strutture, progettare e realizzare strutture complesse di vario tipo, come ospedali, laboratori, ma anche edifici universitari o scolastici, impianti complessi, industriali e fino al nucleare.

Massimo: ricordo che quando ci siamo conosciuti proprio parlando della complessità del vostro ambito applicativo della progettazione, abbiamo discusso del fatto che non solo negli ultimi anni, ma in maniera continua la parte normativa e soprattutto l’attenzione al green hanno cambiato molto anche il settore della progettazione e della realizzazione di queste strutture e impianti.
Se dovessi identificare una sfida che avete percepito come un passo necessario negli ultimi anni, quale potrebbe essere?

Francesco: sicuramente tutto quello che riguarda la sostenibilità e la sicurezza, diciamo che un tempo era considerato come un valore aggiunto nei progetti. Era già qualcosa che facevamo, ma in maniera meno strutturata, il mercato lo richiedeva meno. Adesso invece è diventato un punto di partenza, se non addirittura un requisito di legge. Questo ha quindi comportato che è stato necessario introdurre nuovi modi di lavorare, nuove competenze, e quindi per esempio adesso noi abbiamo un settore che si occupa proprio di integrare tutte le varie discipline, vari professionisti che abbiamo al nostro interno o anche con organizzazioni con cui collaboriamo, proprio con un occhio alla sostenibilità e a tutte queste dinamiche.

Massimo: naturalmente, anche parlandone in maniera colloquiale come stiamo facendo, emerge quanto tecnico e competitivo sia il settore in cui operate e quanto le competenze possano essere molto verticali rispetto alla necessità di sviluppo.
Mettendo un piede nell’area marketing e vendite, in un settore così altamente tecnico, cos’è che vi aiuta a intercettare o a trovare nuove opportunità?

Francesco: il settore, come dici tu, è tecnico per antonomasia. Ci sono tanti professionisti che seguono progetti di diversa complessità. Uno dei nostri vantaggi è stato quello di seguire progetti della massima complessità. Quando parliamo della progettazione e realizzazione, per esempio, di un ospedale, di un laboratorio o di impianti dell’ambito nucleare, stiamo parlando della massima complessità di questo settore. Il nostro biglietto da visita è quello di presentarci con progetti ben eseguiti, ben progettati, che conosciamo e questo per noi è il massimo strumento di marketing.

Massimo: perciò diciamo che non vi fanno paura le sfide complesse e quelle diventano poi il vostro biglietto da visita, come dicevi tu, rispetto a nuove opportunità che possono esserci con nuovi clienti o progetti. Dato che ho nominato le sfide, se dovessimo guardare avanti, anche se oggi è difficile rispondere a “come ti vedi fra cinque anni”, nei prossimi anni qual è una sfida che secondo te vi troverete ad affrontare per poter continuare a crescere e innovare?

Francesco: sarò banale nella risposta, ma ovviamente anche per questo settore c’è un grande punto di domanda sul ruolo che occuperà l’intelligenza artificiale.
Sicuramente cambierà radicalmente il nostro settore, come tanti altri ed è una sfida che in realtà stiamo già affrontando, nel capire come sviluppare nuovi strumenti, come adattarci e come sfruttare in maniera consapevole questo strumento, che è già potente e nei prossimi anni lo sarà sempre di più.
Stiamo infatti già collaborando con l’Università di Padova per alcuni progetti nell’ambito dell’intelligenza artificiale, cercando di sviluppare nuovi strumenti che dovrebbero dare un grosso valore aggiunto in quello che facciamo.

Massimo: la capacità di integrare la nuova tecnologia con le competenze che avete già in casa, anche con il supporto dell’università.
È questa integrazione tra mondo dell’impresa e mondo accademico che è sempre rilevante.
Dato che abbiamo citato l’università, in queste settimane sono ripartite le lezioni universitarie e dunque in chiusura ti chiederei: se dovessi dare un consiglio a uno studente di ingegneria, anche del primo anno, quale consiglio espresso gli daresti?

Francesco: il consiglio è molto semplice, curare molto le basi, quindi la fisica, la matematica, anche gli argomenti più tecnici ma che in un primo momento non si appoggiano a strumenti informatici veri e propri. È una cosa che di solito si recrimina all’università “non ci fate imparare i programmi che poi effettivamente useremo” che da una parte è una critica corretta, ma dall’altra c’è sempre tempo di formarsi su questi strumenti. C’è molto meno tempo, se non zero, per costruire le basi. Quindi questo, secondo me, è molto importante. Ci metterei anche un po’ di informatica. Probabilmente conoscere Python potrebbe essere molto utile.

Massimo: per cui, facendo una metafora, prima impara a spalmare la marmellata sulla fetta biscottata, poi quando vorrai fare la torta più complessa vedrai che ti verrà più semplice, sapendo le basi di come fare.
In chiusura, magari ti chiederei per chi ci ascolta i contatti a cui trovare più informazioni su Prisma: immagino il vostro sito e magari i canali social.

Francesco: sì, siamo presenti tramite il nostro sito, ma anche sui social, soprattutto su LinkedIn.
Ci piace raccontare quello che facciamo anche attraverso questi strumenti.

Massimo: perfetto. Io ti ringrazio del tempo di questo caffè virtuale e ti auguro un buon proseguimento, e grazie per le informazioni e i consigli che ci hai dato.


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Marketing cafè b2b episodio 2 SkyRoom

EP.002 – Un caffè con The SkyRoom

In questo articolo trovi la trascrizione completa dell’intervista realizzata con Nicola, fondatore di The Sky Room, all’interno del podcast Marketing Caffè B2B.
Un’occasione per scoprire come una semplice esperienza personale possa trasformarsi in un progetto imprenditoriale capace di innovare il settore dell’hospitality, unendo design, natura e sostenibilità.


Trascrizione completa

Massimo: buongiorno e benvenuti a questo nuovo episodio di Marketing Caffè B2B, dove nel tempo di un caffè presentiamo una realtà aziendale. Oggi conosciamo Nicola di The SkyRoom, a cui do il benvenuto e a cui chiedo di presentarsi e raccontarci da dove nasce la sua idea.

Nicola Nardin: buongiorno a tutti, mi chiamo Nicola e sono il fondatore di The Sky Room. L’idea nasce dopo una vacanza in Marocco, durante la quale ho vissuto un’esperienza in un glamping nel deserto. È stato un momento magico, ma l’alloggio era una semplice tenda: bell’atmosfera, ma poca qualità. Tornato a casa, ho deciso di creare un alloggio immerso nella natura ma confortevole, con materiali pregiati e design unico. Così è nata The SkyRoom, una struttura in legno e vetro con tetto trasparente scorrevole, pensata per dormire sotto le stelle in totale comfort.

Massimo: quindi un’idea che nasce da un’esperienza reale e da una visione chiara: “Io questa cosa la farei diversamente“. Portare però un’idea così innovativa sul mercato non è semplice. Qual è stata la sfida più importante che avete affrontato?

Nicola: Sicuramente la parte normativa. In Trentino è stato complesso trovare una definizione: The Sky Room non è una tenda, ma nemmeno un edificio. È un modulo rimovibile sotto i 9 m², rientrante nell’edilizia libera, ma difficile da collocare nelle regole edilizie tradizionali. La prima installazione è stata fatta in Val di Fiemme, ma dopo poco il Comune ha fermato tutto. È stata una sfida, ma anche uno stimolo: ho iniziato a guardare fuori dal Trentino e oggi abbiamo installato 12 SkyRoom dal Piemonte alla Basilicata. Questo mi ha permesso di trovare realtà più aperte e ricettive verso l’innovazione turistica.

Massimo: da qui emerge una sfida doppia: spiegare il concept sia alle autorità che ai clienti. Qual è stata, da un punto di vista comunicativo o di marketing, la vostra mossa vincente?

Nicola: prima ancora del marketing, la decisione vincente è stata quella di puntare sulla qualità e su un modello di business sostenibile. Ho scelto di offrire le Sky Room in comodato d’uso alle aziende agricole o agriturismi, invece di venderle direttamente. In questo modo abbattiamo le barriere d’ingresso: il partner non deve investire subito, io garantisco manutenzione minima e mi occupo della promozione. Loro devono solo concentrarsi sull’accoglienza e sull’esperienza per gli ospiti. È una formula che valorizza entrambi e crea una crescita condivisa.

Massimo: un approccio win-win, quindi. Guardando più in generale al settore dell’hospitality e del turismo esperienziale, quali pensi siano le principali sfide dei prossimi anni?

Nicola: credo che le sfide saranno due: da un lato riuscire a entrare in nuovi mercati, anche fuori Europa, e dall’altro costruire un dialogo più aperto con le istituzioni. Serve una normativa chiara per queste nuove forme di ospitalità, altrimenti restiamo in una zona grigia dove ogni Comune interpreta a modo suo.

Massimo: e per chi volesse lanciare una startup o un’idea innovativa nel turismo, quale consiglio ti senti di dare?

Nicola: il mio consiglio è creare e coltivare il proprio network. Conoscere persone del settore, anche chi è più avanti o in ruoli chiave, aiuta a capire come evolve il mercato e a trovare ispirazioni concrete. E poi provare, viaggiare, sperimentare diversi tipi di turismo per capire davvero cosa si sente proprio e in cosa si può mettere la propria passione.

Massimo: ti ringrazio per aver condiviso la tua storia e la tua visione. Dove possono trovarvi i nostri ascoltatori?

Nicola: abbiamo due siti:

  • il portale B2B per i partner è www.theskyroom.it
  • il sito per chi vuole prenotare un soggiorno è www.theskyroom.eu
    Siamo anche su Instagram come @theskyroom.official e su TikTok come @the.skyroom.

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Marketing cafè B2B Episodio 1 - IFIN Sistemi

EP.001 – Un caffè con IFIN Sistemi srl

In questo articolo trovi la trascrizione completa dell’intervista realizzata con IFIN Sistemi all’interno del podcast Marketing Caffè B2B. Un’occasione per scoprire come l’’’azienda supporta imprese e pubbliche amministrazioni nella trasformazione digitale, affrontando sfide normative, innovazione tecnologica e nuove opportunità per il futuro.


Trascrizione completa

Massimo: buongiorno a tutti, benvenuti a questo primo episodio di Marketing Caffè B2B, dove nel tempo di un caffè scopriamo una realtà aziendale.
Oggi do il benvenuto a Giovanni e per rispettare la nostra regola “intervista nel tempo di un caffè”, vado subito con la prima domanda.
Chiedo a Giovanni di presentarsi, di raccontarci cosa fa e chi è IFIN Sistemi.

Giovanni Martingano: IFIN Sistemi è una società specializzata nella gestione digitale dei documenti e dei processi. Supportiamo le aziende e le pubbliche amministrazioni nel passaggio dalla carta al digitale con soluzioni che semplificano il lavoro quotidiano, garantiscono la conformità normativa e migliorano l’efficienza.
In pratica rendiamo più sicuro, veloce e sostenibile tutto ciò che riguarda l’informazione nell’ambito dell’azienda.

Massimo: in questo settore, soprattutto rispetto a questi servizi, per esperienza a me risulta che le aziende solitamente attivano i servizi di IFIN Sistemi o comunque quel mondo di servizi quando sono obbligate o quando c’è effettivamente una normativa stringente su quell’ambito.
Cosa che in realtà crea più problemi alle aziende che altro, perché non fanno quello che dovrebbero fare per essere efficienti.
Qual è stata negli ultimi anni una sfida che vi ha coinvolti e che vi ha visti al fianco delle aziende rispetto a normative o obblighi di legge?

Giovanni Martingano: la compliance normativa in qualche modo ci ha spinto a innovare. Noi abbiamo trasformato regole rigide in servizi cloud che siano quanto più possibile intuitivi ed integrati.
Negli ultimi anni la spinta normativa, pensiamo ad esempio alla fatturazione elettronica, alla conservazione a norma, alle nuove regole europee, ci ha imposto di essere veloci nell’innovazione.
La sfida più concreta è stata trasformare questi obblighi complessi in servizi semplici, accessibili per i clienti. Abbiamo investito molto in piattaforme cloud, integrazioni con i gestionali documentali, per ridurre al minimo l’impatto sui processi interni delle aziende.
Questa è stata la vera sfida tecnologica, che però devo dire abbiamo vinto.

Massimo: proprio rispetto al fatto che il vostro settore è percepito come tecnico, quasi criptico per chi non è effettivamente del settore, qual è una sorta di strategia commerciale o di marketing che vi permette di parlare la stessa lingua delle aziende?

Giovanni Martingano: la chiave è parlare di valore, non di norme. Efficienza, risparmio, nuove opportunità per i clienti. In un settore molto percepito come tecnico, la nostra strategia vincente è stata proprio quella di tradurre la complessità normativa in valore concreto per i clienti.
Quindi non parliamo solo di regole, ma di efficienza, riduzione dei costi, nuove opportunità di business.
Questo approccio consulenziale ci ha permesso di differenziarci e conquistare la fiducia sia di grandi player che di piccole e medie aziende.

Massimo: dopo questi passi quasi “necessari”, parlavamo prima della fatturazione elettronica o del grande cambiamento legato al GDPR e alla conservazione dei dati, oggi, in chiusura 2025 con un occhio al 2026, qual è la sfida che secondo voi le imprese si trovano ad affrontare rispetto alla gestione dei dati e dei documenti?

Giovanni Martingano: oggi la sfida, anche alla luce del quadro geopolitico complesso, è quella di gestire i dati in modo sicuro e conforme, in un contesto di cyber risk e regole che cambiano di continuo.
La gestione sicura e conforme dei dati avviene in un contesto sempre più frammentato. Le imprese devono affrontare rischi informatici, normative che cambiano rapidamente (pensiamo al regolamento NIS 2) e la necessità di garantire continuità operativa.
La partita si gioca su tre fronti: sicurezza, compliance e soprattutto usabilità delle soluzioni.

Massimo: guardando in generale alla digitalizzazione dei processi e al grande valore che porta alle imprese, soprattutto alle PMI ma non solo, quale potrebbe essere un consiglio da dare alle aziende per un percorso di digitalizzazione che sia davvero efficace?

Giovanni Martingano: il mio consiglio per chi affronta un processo di digitalizzazione è di iniziare in piccolo, ma con una visione chiara. Partire da un progetto pilota, misurare i risultati e poi scalare.
Serve una visione strategica: non si tratta solo di comprare software, ma di ripensare i processi. Bisogna coinvolgere le persone, affidarsi a partner competenti e puntare su soluzioni scalabili. Meglio affrontare il processo un passo alla volta.

Massimo: in chiusura, dato che abbiamo detto “il tempo di un caffè”, come contattare IFIN Sistemi?

Giovanni Martingano: IFIN Sistemi è un’azienda che opera in tutta Italia. Siamo a Padova, ma presenti in tutto il Paese. Il modo più semplice è andare sul nostro sito web e cliccare la pagina Contatti.


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Fractional CMO marketing manifatturiero B2B

Il ruolo del Fractional Marketing Manager nel settore manifatturiero B2B

Nel settore manifatturiero B2B, dove la competizione è spesso basata su innovazione tecnologica e efficienza operativa, l’importanza di una strategia di marketing efficace non può essere sottovalutata. Un fractional marketing manager può rivestire un ruolo cruciale nell’adattare e implementare strategie che rispondano alle esigenze specifiche di questo settore. Un fractional marketing manager emerge come una soluzione strategica, offrendo competenze di alto livello a una frazione del costo di un dirigente a tempo pieno. Questo articolo esamina il ruolo e l’impatto di questa figura professionale attraverso dati di mercato e studi di caso reali, fornendo una visione chiara del suo valore aggiunto.

L’Importanza di Strategie Mirate nel Settore Manifatturiero B2B

Secondo un report di HubSpot del 2021, il 72% delle aziende B2B con strategie di content marketing ottimizzate ha rilevato un aumento significativo nella loro engagement e generazione di lead rispetto a quelle che non adottano un approccio strategico. L’intervento di un fractional marketing manager può ottimizzare e dirigere queste strategie, garantendo che siano personalizzate per il settore manifatturiero e tecnicamente avanzate:

  • Fiere industriali: uno studio di Event Marketer mostra che il 84% dei leader aziendali crede che gli eventi dal vivo, come fiere industriali, siano cruciali per il successo aziendale. Un fractional marketing manager può massimizzare l’ROI di tali eventi, curando la presenza e il follow-up aziendale.
  • Content marketing tecnico: la creazione di contenuti che dimostrano competenza e innovazione tecnologica è essenziale. Secondo il Content Marketing Institute, il content marketing genera tre volte più lead per ogni dollaro speso rispetto ai canali di marketing tradizionali.
  • Digitalizzazione dei processi di vendita: Gartner prevede che entro il 2025, il 80% delle interazioni di vendita B2B avverrà attraverso canali digitali. Un fractional marketing manager può guidare la digitalizzazione, migliorando l’efficienza e la portata delle operazioni di vendita.

Benefici a lungo termine e ROI

Investire in un fractional marketing manager significa costruire vantaggi sostenibili:

  • rafforzamento del brand: coerenza e professionalità nelle strategie di branding elevano la percezione di marca nel settore.
  • Ottimizzazione del ROI: la focalizzazione su dati e misurazioni precise permette un continuo affinamento delle strategie per massimizzare i risultati.

Conclusioni

Per i titolari di aziende manifatturiere B2B che valutano l’efficacia dei loro investimenti in marketing, un fractional marketing manager offre una soluzione flessibile e ad alto impatto. Attraverso un approccio basato su dati, questi professionisti non solo rispondono alle sfide attuali ma pavimentano la strada verso un futuro di successo nel settore.

la strategia marketing è importante

Perché la Strategia di Marketing è importante per il tuo business

Disporre di una strategia di marketing è importante ed è un elemento essenziale per il successo aziendale. Le imprese che riescono a distinguersi sono quelle che pianificano con precisione le loro azioni, indirizzandole al pubblico giusto, nel momento opportuno e con il messaggio adeguato. In questo articolo analizzeremo l’importanza di adottare un approccio strutturato al marketing e il valore che può aggiungere al tuo business.

1. Fornire Direzione e Obiettivi Concreti

Una strategia di marketing strutturata rappresenta una guida chiara per il tuo business, definendo obiettivi misurabili, realistici e ben definiti. Per esempio, fissare l’obiettivo di aumentare il traffico al sito web del 20% in sei mesi consente di monitorare i progressi e misurare l’efficacia delle iniziative.

Con una strategia chiara, è possibile evitare dispersioni di risorse e focalizzarsi sulle attività che generano risultati tangibili. Questo approccio promuove l’allineamento tra i vari reparti aziendali, creando sinergie che migliorano l’efficacia complessiva delle iniziative di marketing.

2. Comprendere il Tuo Pubblico

Una strategia di marketing ben definita permette di identificare il cliente ideale e di comprendere meglio le sue esigenze e preferenze. Grazie a strumenti di analisi e ricerche di mercato, è possibile segmentare il pubblico e sviluppare messaggi personalizzati che catturano l’attenzione.

Ad esempio, un’azienda che si rivolge a giovani professionisti potrebbe privilegiare campagne digitali su piattaforme come LinkedIn e Instagram, utilizzando un tono dinamico e informale. Senza una strategia chiara, il rischio è quello di perdere di vista il target e sprecare risorse su iniziative inefficaci.

3. Ottimizzare l’Allocazione delle Risorse

Una strategia di marketing efficace consente di allocare le risorse in modo intelligente, identificando i canali più efficaci e distribuendo il budget in modo ottimale. Ciò permette di massimizzare il ritorno sull’investimento (ROI) e di evitare sprechi.

Per esempio, un e-commerce potrebbe scoprire che il traffico organico derivante dalla SEO genera vendite più costanti rispetto alle campagne a pagamento. In tal caso, concentrare gli investimenti sull’ottimizzazione del sito e sulla creazione di contenuti di valore sarebbe una scelta strategica vincente.

4. Adattarsi ai Cambiamenti del Mercato

In un contesto di mercato in continua evoluzione, le aziende che si adattano rapidamente hanno maggiori probabilità di successo. Una strategia di marketing ben progettata include un monitoraggio costante delle performance, consentendo di apportare modifiche tempestive in risposta ai cambiamenti.

Per esempio, se emerge un nuovo trend che influenza le preferenze dei consumatori, un’azienda può adattare i propri prodotti e la comunicazione per soddisfare queste nuove esigenze. Questa capacità di reazione è fondamentale per mantenere la rilevanza e la competitività.

5. Monitorare e Migliorare Continuamente

La strategia di marketing non termina con la pianificazione iniziale, ma richiede un monitoraggio continuo e revisioni periodiche. Analizzando i Key Performance Indicators (KPI), è possibile individuare cosa funziona e cosa necessita di miglioramenti.

Per esempio, se una campagna email presenta un basso tasso di apertura, è possibile sperimentare modifiche al soggetto o al design per aumentarne l’efficacia. Questo approccio iterativo consente di massimizzare i risultati e di mantenere il controllo sulle iniziative di marketing.

Conclusioni

Adottare una strategia di marketing ben strutturata è fondamentale per garantire il successo a lungo termine del tuo business. Una pianificazione accurata ti permette di stabilire obiettivi chiari, conoscere il tuo pubblico e ottimizzare l’uso delle risorse, mantenendo al contempo la flessibilità necessaria per rispondere ai cambiamenti del mercato. Con un approccio strategico, il marketing diventa un motore di crescita per la tua azienda.

Se desideri sviluppare una strategia vincente e su misura per le tue esigenze, visita Consulenza Marketing Strategico: Come Sviluppare Strategie su Misura e scopri come possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.

fractional marketing CMO

Fractional Marketing Manager: chi è e perché è importante per le PMI

Il fractional marketing manager è una figura professionale di crescente rilevanza, soprattutto per le piccole e medie imprese (PMI) che cercano soluzioni flessibili e altamente competenti per le loro esigenze di marketing. Si tratta di un esperto che offre competenze strategiche e operative su base part-time o progetto, consentendo alle aziende di accedere a risorse di alto livello senza dover sostenere i costi di un’assunzione a tempo pieno. Questo articolo esplora il ruolo del fractional marketing manager e il valore che può portare alle PMI.

1. Chi È un Fractional Marketing Manager?

Un fractional manager è un professionista del marketing con competenze approfondite e una vasta esperienza in settori diversi. Questa figura lavora a tempo parziale o su incarichi specifici, fornendo alle aziende una prospettiva esterna e un approccio strategico mirato.

Le principali responsabilità di un fractional manager includono:

  • Sviluppare strategie di marketing personalizzate.
  • Supervisione e gestione di campagne pubblicitarie e promozionali.
  • Monitoraggio delle performance e ottimizzazione delle strategie in corso.
  • Formazione e supporto ai team interni di marketing.

Grazie alla sua flessibilità, il fractional manager è una risorsa ideale per le PMI che non dispongono delle risorse necessarie per un dipartimento marketing interno.

2. Perché le PMI Traggono Beneficio da un Fractional CMO

Le PMI spesso operano con budget limitati e necessitano di soluzioni che garantiscano massima efficienza. Un fractional marketing manager offre un supporto strategico mirato, evitando l’onere di una struttura fissa e ottimizzando l’impiego delle risorse.

I principali vantaggi includono:

  • Flessibilità operativa: Le aziende possono adattare il coinvolgimento del manager in base alle loro esigenze.
  • Accesso a competenze avanzate: Questi professionisti hanno esperienza in diversi settori e portano una prospettiva aggiornata sulle best practice del marketing.
  • Efficienza nei costi: Un fractional CMO consente di ottenere supporto di alto livello senza il costo di un manager full-time.

3. Quando Considerare un Fractional Marketing Manager

Un fractional manager è particolarmente utile in situazioni specifiche che richiedono una guida esperta e flessibile:

  • Lancio di un nuovo prodotto o servizio: Per sviluppare una strategia di go-to-market mirata.
  • Espansione in nuovi mercati: Per analizzare opportunità, competitori e target audience.
  • Valutazione delle attività di marketing esistenti: Per identificare inefficienze e migliorare le prestazioni.
  • Fase di crescita aziendale: Quando l’azienda necessita di una guida temporanea per il marketing strategico.

4. Esempio Pratico: Fractional Marketing Manager in Azione

Consideriamo il caso di una PMI nel settore tecnologico che vuole migliorare la propria presenza online. Seguendo quanto descritto potrebbe:

  1. Analizzare le attività di marketing attuali per individuare punti deboli.
  2. Definire una strategia digitale focalizzata su SEO, social media e content marketing.
  3. Gestire la creazione di contenuti mirati e campagne pubblicitarie.
  4. Monitorare i risultati e ottimizzare le iniziative per massimizzare il ROI.

Grazie a questa collaborazione, l’azienda può raggiungere obiettivi significativi senza dover investire in un team completo di esperti interni.

Conclusioni

Il fractional CMO è una soluzione innovativa per le PMI che desiderano accedere a competenze di alto livello con flessibilità e a costi contenuti. Questi professionisti portano esperienza, adattabilità e una visione strategica che possono fare la differenza per le aziende in crescita.

Se stai cercando un supporto di marketing strategico su misura, esplora i nostri servizi di fractional marketing manager e scopri come possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.

monitorare le strategie di marketing

Come monitorare e ottimizzare le strategie di Marketing Strategico

Il monitoraggio e l’ottimizzazione delle strategie di marketing rappresentano elementi chiave per assicurare che le iniziative pianificate producano risultati misurabili e impatti concreti. Adottare un approccio basato sui dati permette di valutare le performance, identificare aree critiche e adattare le strategie alle esigenze dinamiche del mercato. In questo articolo, esploreremo le migliori pratiche per gestire efficacemente il ciclo di vita delle strategie di marketing strategico.

1. Definire e Monitorare i KPI

I Key Performance Indicators (KPI) sono metriche essenziali per misurare il successo delle strategie di marketing. La scelta dei KPI deve riflettere gli obiettivi specifici delle campagne, come l’aumento delle conversioni, il miglioramento dell’engagement o il rafforzamento della brand awareness.

Per esempio, in una campagna digitale, i KPI più significativi potrebbero includere:

  • Tasso di clic (CTR): misura l’efficacia degli annunci.
  • Costo per acquisizione (CPA): valuta l’efficienza dei costi di conversione.
  • Ritorno sull’investimento pubblicitario (ROAS): determina la redditività della spesa pubblicitaria.

Monitorare costantemente questi parametri consente di intervenire tempestivamente in caso di scostamenti rispetto agli obiettivi prefissati, garantendo un utilizzo ottimale delle risorse.

2. Utilizzare Strumenti di Analisi Avanzati

L’impiego di strumenti di analisi sofisticati è fondamentale per raccogliere dati accurati e ottenere una visione dettagliata delle performance delle campagne. Piattaforme come Google Analytics, HubSpot e strumenti di analisi social media offrono insights preziosi per comprendere il comportamento degli utenti e ottimizzare le decisioni strategiche.

Ad esempio, un sito e-commerce potrebbe utilizzare Google Analytics per analizzare le fonti di traffico e identificare i canali più performanti. Questo tipo di analisi permette di allocare le risorse in modo più efficiente, concentrandosi sulle attività che generano il maggior valore.

3. Sperimentare con l’A/B Testing

L’A/B testing è uno strumento indispensabile per confrontare varianti di elementi chiave come landing page, call-to-action o messaggi promozionali. Questa metodologia basata sui dati consente di prendere decisioni informate e migliorare continuamente l’efficacia delle campagne.

Un esempio pratico è testare due versioni di un’email marketing per valutare quale soggetto ottiene un tasso di apertura più elevato. Sulla base dei risultati, è possibile implementare la variante migliore, garantendo un miglioramento immediato delle metriche di performance.

4. Ottimizzare i Contenuti e i Canali

L’ottimizzazione dei contenuti è cruciale per mantenere alta l’attenzione del pubblico. Ciò include aggiornare i messaggi per renderli più pertinenti, utilizzare visual accattivanti e migliorare il tono delle comunicazioni.

In parallelo, è essenziale valutare periodicamente i canali di distribuzione. Se il target audience si sposta verso nuove piattaforme social o canali emergenti, è fondamentale aggiornare la strategia per includerli. Ad esempio, un brand che nota una crescita di utenti su TikTok potrebbe considerare la creazione di contenuti video per raggiungere un pubblico più giovane.

5. Analizzare i Risultati e Apportare Correzioni

L’analisi periodica delle performance è indispensabile per identificare le aree che necessitano di miglioramenti. Un approccio iterativo, basato su cicli di revisione e ottimizzazione, assicura che le campagne rimangano competitive e allineate agli obiettivi di business.

Ad esempio, se una campagna PPC non raggiunge il ROI desiderato, è possibile analizzare elementi come le parole chiave utilizzate, il targeting geografico o il design degli annunci. Anche piccole modifiche possono portare a miglioramenti significativi, aumentando l’efficacia complessiva.

Conclusioni

Misurare e ottimizzare le strategie di marketing è un processo continuo che richiede monitoraggio costante e adattabilità. Grazie all’utilizzo di KPI ben definiti, strumenti analitici avanzati e tecniche di testing, è possibile migliorare l’efficienza delle campagne e massimizzare i risultati.

Implementare modifiche basate sui dati è la chiave per una strategia di successo. Con il supporto dei nostri servizi di consulenza per strategie di marketing, puoi assicurarti che ogni iniziativa sia orientata al raggiungimento dei massimi risultati.

matrice bcg marketing strategico

Consulenza Marketing Strategico per l’impresa: quando è necessario intervenire

le imprese devono affrontare sfide complesse per riuscire a crescere e a consolidare la propria posizione. La consulenza marketing strategico diventa, quindi, uno strumento fondamentale per quelle aziende che vogliono sviluppare una strategia di marketing per l’impresa solida ed efficace. Ma cosa si intende per marketing strategico e come può realmente fare la differenza per la tua azienda?

Cos’è la Consulenza Marketing Strategico?

La consulenza marketing strategico consiste nell’affiancare le aziende nella definizione e nell’implementazione di strategie di marketing che siano in linea con gli obiettivi di lungo termine dell’impresa. Non si tratta solo di promuovere un prodotto o un servizio, ma di pianificare ogni azione con un obiettivo preciso: garantire la crescita sostenibile e il successo dell’azienda nel tempo.

Un elemento cruciale della consulenza marketing strategico è la pianificazione commerciale. Questo processo implica una serie di attività che vanno dalla definizione degli obiettivi di vendita, all’identificazione dei mercati target, fino alla selezione delle strategie di marketing più adatte per raggiungere tali obiettivi.

Marketing Strategico e Operativo

Nel contesto del marketing, è essenziale distinguere tra marketing strategico e marketing operativo. Il marketing strategico si concentra sulla definizione della direzione a lungo termine dell’impresa. Questa fase include l’analisi del mercato, la segmentazione del target, la definizione del posizionamento e la scelta delle strategie da adottare.

Il marketing operativo, invece, riguarda l’esecuzione pratica delle strategie definite in fase di pianificazione. Questo include la gestione delle campagne pubblicitarie, l’ottimizzazione dei canali di vendita e la supervisione delle attività quotidiane legate alla promozione del prodotto o servizio.

L’equilibrio tra marketing strategico e operativo è essenziale per assicurare che le decisioni prese a livello strategico siano efficacemente tradotte in azioni concrete, capaci di generare risultati misurabili.

L’Uso della Matrice BCG nel Marketing Strategico

Un potente strumento utilizzato nella consulenza marketing strategico è la matrice BCG (Boston Consulting Group). Questa matrice è una tecnica di analisi del portafoglio prodotti che aiuta le aziende a classificare i loro prodotti o servizi in base al tasso di crescita del mercato e alla quota di mercato relativa.

La matrice BCG suddivide i prodotti in quattro categorie:

  1. Star (Stella): prodotti con alta quota di mercato in settori ad alta crescita. Questi prodotti sono leader di mercato e richiedono investimenti significativi per mantenere la loro posizione.
  2. Cash Cow (mucca da latte): prodotti con alta quota di mercato in settori a bassa crescita. Questi prodotti generano flussi di cassa stabili e possono finanziare altri segmenti dell’azienda.
  3. Question Mark (punti interrogativo): prodotti con bassa quota di mercato in settori ad alta crescita. Questi prodotti hanno il potenziale di diventare Star, ma richiedono investimenti elevati.
  4. Dog (cane): prodotti con bassa quota di mercato in settori a bassa crescita. Questi prodotti sono spesso destinati a essere eliminati, poiché non generano profitti significativi.
Matrice BCG Marketing

L’applicazione della matrice BCG nella strategia di marketing per l’impresa consente di prendere decisioni informate su dove allocare risorse e investimenti, aiutando le aziende a ottimizzare il loro portafoglio prodotti per massimizzare i profitti e ridurre i rischi.

Come la Consulenza Marketing Strategico può trasformare la tua azienda

Affidarsi a una consulenza marketing strategico permette di avere una visione chiara e a lungo termine delle opportunità e delle minacce del mercato. Con una pianificazione accurata e l’uso di strumenti analitici come la matrice BCG, è possibile sviluppare strategie mirate che non solo incrementano le vendite a breve termine, ma che posizionano l’azienda per un successo duraturo.

Le aziende che investono nel marketing strategico e nella pianificazione commerciale sono meglio equipaggiate per affrontare le sfide del mercato globale, adattarsi rapidamente ai cambiamenti e cogliere nuove opportunità di crescita.

La consulenza marketing strategico non è solo un’opzione per le aziende che vogliono crescere; è una necessità. Implementare una strategia di marketing per l’impresa solida, supportata da strumenti come la matrice BCG, può fare la differenza tra un’azienda che si adatta e una che domina il mercato. Se stai cercando di elevare la tua impresa a un nuovo livello, la consulenza marketing strategico è il passo giusto per assicurare il successo nel lungo periodo.